태터데스크 관리자

도움말
닫기
적용하기   첫페이지 만들기

태터데스크 메시지

저장하였습니다.

'이마스'에 해당되는 글 18건

  1. 2007.11.03 사업 포트폴리오 구축 (2)
  2. 2007.11.03 지속가능경영
  3. 2007.11.03 투명경영



사업 포트폴리오의 설계 및 결정


기업은 보다 큰 이익을 얻기 위해서 사업다각화를 통해 사업영역을 확대한다. 그러나 이렇게 사업영역을 확대하는 또다른 이유는 위험을 분산시키기 위해서이다. 여러 사업을 동시에 진행함으로서 각 사업간의 시너지효과(Synergy Effect)를 만들어 기업 전체의 가치를 높이고 한 사업부가 실패하더라도 기업 전체의 위험은 감소하게 된다.


결국 기업은 진행하고 있는 개별단위의 사업에 대한 지원뿐만 아니라 전체 사업단위간에도 효율적인 경영자원 배분을 통해 최대 이익을 실현할 수 있도록 해야 한다. 이러한 사업 포트폴리오 전략은 기존사업 전략뿐만 아니라 신규사업의 선택이나 각 사업간의 경영자원 배분 등을 고려하여 효과적으로 세워야 한다.


사업 포트폴리오를 결정하려면 먼저 현재의 사업 포트폴리오를 확인해야 한다. 현재의 사업 포트폴리오를 구성하고 있는 각 전략적 사업단위(Strategic Business Units/SBU)에는 어떤 것이 있으며 어떻게 분포하고 있는지 확인해야 한다.


전략적 사업단위란 전체조직을 구성하고 있는 사업부나 제품 등을 말하는데 일반적으로 같은 목표를 가진 기업 내의 사업단위를 말한다. 현재의 사업 포트폴리오가 확인되면 이제 각 전략적 사업단위에 대한 평가와 분석을 해야 한다. 다양한 계량적 모형을 가지고 평가, 분석을 하게 되는데 흔히 이용되는 모형이 BCG매트릭스이다. 이 모형은 개별사업 영역에 대한 시장성장률과 시장점유율을 지표로 시장의 매력도를 평가하는 데 유용하게 쓰인다. 이런 모형을 통해 기업은 현재 사업단위들의 현황과 위치를 파악, 분석하고 각 전략적 사업단위의 평가, 분석이 끝나면 이 결과에 따라 효과적으로 경영 자원을 배분하고 최고의 효율을 얻을 수 있는 전략을 세워야 한다.


기업내 각 사업단위에 자원을 어떻게 배분할것인가?


BCG매트릭스는 기업의 여러 자원을 각각의 사업단위에 어떻게 분배하는 것이 효과적인지 판단하는 의사결정모형이다. 이 분석방법은 미국의 보스턴컨설팅그룹(Boston Consultion Group/BCG)에 의해 개발된 전략모형으로 시장성장률과 시장점유율을 토대로 기업체의 각 사업단위의 위치와 성과를 평가하여 사업부의 유지, 철수 여부를 결정하는 전략적 판단을 세울 때 사용한다.


기업은 보통 여러 가지 사업을 동시에 수행해 나가기 때문에 한 사업단위에 모든 자원을 투입할 수 없다. 결국 각각의 사업부에 효과적으로 기업자원을 배분해야 하는데, BCG매트릭스는 기업의 각 사업단위를 포트폴리오 방식으로 시장의 매력도를 나타내는 시장성장률과 경쟁우위 여부를 나타내는 상대적 시장점유율 2가지 변수에 대입시켜 자원의 흐름을 파악, 분석하는 모형이다.


- 시장성장률(MGR : Market Growth Rate)은 보통 10%, 또는 같은 업계의 평균성장률을 기준으로 높고 낮음을 구분한다.

- 상대적 시장점유율(RMS : Relative Market Share)이란 업계 최대 경쟁사 점유율과의 상대적인 비율(자사 시장점유율/경쟁사 시장 점유율)을 의미한다. 100%를 기준으로 높고 낮음을 구분한다.


MGR(Y)

Star (MGR 높고 RMS 높음)

높은 MGR을 따라가기 위해 많은 현금 유출. 또한 높은 RMS에 의해 많은 현금 유입.

Problem Child or Question Mark (MGR 높고 RMS 낮음)

높은 MGR을 따라가기 위해 많은 현금 유출. 반면 낮은 RMS에 의해 적은 현금 유입.

Cash Cow (MGR 낮고 RMS 높음)

낮은 MGR에 속해 있으므로 상대적으로 적은 현금 유출. 반면 높은 RMS에 의해 많은 현금 유입.

Dog (MGR 낮고 RMS 낮음)

낮은 MGR에 속해 있으므로 상대적으로 적은 현금 유출. 낮은 RMS에 의해 적은 현금 유입.

            RMS(X)



각 사업단위의 분포에 따른 기업의 건강상태


기업내의 각 사업단위를 BCG매트릭스에 표시해보면 그 기업의 전반적인 상태와 앞으로의 전략을 대략적으로 알 수 있다.


Star 사업부

높은 시장 성장률과 높은 시장 점유율을 보이는 사업부. 이 사업부는 현금을 많이 소비할 뿐 아니라 많은 현금을 창출해 내기도 한다. 시장 성장률의 자동적 저하와 함께 기업의 향후 주력 사업부문(Cash Cow)으로 성장하게 될것이기 때문에, 기업은 Star사업부에 집중 투자를 하게 된다.


Cash cow 사업부

낮은 시장 성장률과 높은 시장 점유율을 보이는 사업부. 이 사업부는 현금은 적게 소비하면서 많은 현금을 창출해 낸다. 즉, 기업의 주력 사업이라고 할 수 있다.


하지만, 기업은 이들 사업에는 더 이상 투자하지 말아야 한다. 왜냐하면, 저성장의 시장에서는 판매나 시장 점유율을 더 이상 증진시키기 어렵기 때문이다. 이들 사업부는 많은 현금을 창출하여 다른 사업부들에게 여유자금을 제공하기 때문에 ‘자금을 대주는 젖소(cash cow)’라고 불린다.


Problem Child or Question Mark 사업부

높은 시장 성장률과 낮은 시장 점유율을 보이는 사업부. 이 사업부는 현금은 많이 소비하면서 적은 현금을 창출해 낸다.


시장 잠재력은 높지만 많은 현금의 유출이 많다. 이들 사업에 대한 전략은 기존의 포트폴리오로부터 철수시키거나, 시장 점유율을 증진시켜 장래에 Star 사업부로 성장시키고자 하는 기로에 서게 된다.


이 사업부는 Problem Child와 Question Mark라는 두가지 이름이 있다. 어떤 것을 써도 무방하다. Problem Child라는 이름이 붙은 이유는 이 사업부가 이러기도 힘들고 저러기도 힘든(투자를 늘리기도 힘들고 철수하자니 시장이 아까운) ‘문제아’이기 때문입니다.


Dog 사업부

낮은 시장 성장률과 낮은 시장 점유율을 보이는 사업부. 이 사업부는 현금을 적게 소비하며 또한 적은 현금밖에 창출해 내지 못한다.


이 사업부는 낮은 시장 점유율 때문에 현금을 창출해 내기도 어렵고 시장의 저성장성에 의해 시장 점유율을 증진시키기도 어렵다. 이러한 사업은 기업에 거의 도움이 되지 않기 때문에 기업의 포트폴리오에서 제거시키는 것이 바람직한 전략이라 할 수 있다.


BCG Matrix Model의 제약 사항


이상으로 BCG 매트릭스 모형에 대해 알아 보았다. BCG 모형은 사업 평가에 가장 일반적으로 쓰이는 모형임에도 불구하고 다음과 같은 제약 사항이 있다.


첫째, 시장 점유율의 개념을 어떻게 정립하느냐에 따라 사업의 위상이 달리질 수 있다. 예를들어 시장은 좁게 혹은 넓게 정의될 수 있으며, 점유율 또한 물량단위 혹은 금액에 의해 달리 계산될 수 있기 때문이다.


둘째, 시장점유율과 현금 창출과의 관계가 항상 기대했던대로 나타나지는 않는다. 높은 시장 점유율이 반드시 높은 수익을 보장하지는 않는 경우가 생기는 것입니다.


셋째, 현금흐름의 내부적인 균형이 기업에서 가장 중요한 사항이 아닐 수 있다.


넷째, BCG모형은 사업단위들과의 상호의존성을 무시하고 있고, 그로 인해 일어나는 시너지 효과에 대한 고려를 등한시 하고 있다.


다섯째, BCG모형에서 추천되는 전략들은 외부(정부, 노조, 신용기관, 공급자)에 의해 야기될 수 있는 제약요인들 때문에 항상 타당성을 지니지는 않는다.


그러나 이같은 제약요인들에도 불구하고 BCG모형은 자원할당결정에 대한 문제를 해결하는 데 하나의 유용한 방법을 제공하고 있다.


출처 : http://blog.naver.com/empereur/100019259450




'Will's Lesson > 1교시 | 경영학' 카테고리의 다른 글

암젠의 신화  (0) 2007.11.03
글로벌 마케팅과 현지화  (0) 2007.11.03
기업의 핵심역량과 사업다각화  (0) 2007.11.03
사업 포트폴리오 구축  (2) 2007.11.03
지속가능경영  (0) 2007.11.03
투명경영  (0) 2007.11.03
Posted by wills

댓글을 달아 주세요

  1. 마하정 2008.01.10 11:02  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    <문제아>에 대한 그리고 BCG매트릭스에 대해 잘 설명되여 있어
    유익한 곳입니다.

  2. wills 2008.01.10 17:46  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    문제아는 정말 문제죠 ㅋ
    이러지도 못하고 저러지도 못하고, 그렇다고 신경을 끌 수도 없고, 신경을 안쓸 수도 없고, 정말 문제입니다.ㅋ



지속 가능 경영은, 고객과의 긍정적인 관계 유지, 직원들의 복지 향상, 투자자들로부터의 신뢰 확보 등을 비롯한 모든 기업 활동에 대해 강화된 윤리 기준을 적용하고, 환경 보호 활동과 자선 사업과 같은 사회 공헌 활동을 비중 있게 전개하는 것을 말한다. 예컨대 직원 채용 및 승진에 있어 여성 및 장애인에 대한 차별을 근절하고, 지역 주민들에게 의료 서비스 제공 사업이나 청소년들을 대상으로 하는 교육 프로그램을 실시하며, 환경 보호를 위해 에너지 사용량을 줄이고 친환경 상품을 제작하기 위해 노력하는 일들이 지속 가능 경영 활동으로 여러 기업들에 의해 전개되고 있다. 요컨대 지속 가능 경영은 ‘착한’ 경영을 말한다고 할 수 있다.

지속가능경영이 주목받고 있는 이유로는
1. 산업화 전개로 인한 환경문제 대두
2. 정보통신 발달로 인한 소비자 권리 강화
3. 개발도상국의 부상(친디아 및 아시아)으로 인한 기존 다국적기업의 위축
등을 꼽을 수 있다.

따라서 지속가능경영을 단순한 경영 조류가 아닌, 전략적 측면에서의 접근이 필요한 시점이다.




'Will's Lesson > 1교시 | 경영학' 카테고리의 다른 글

암젠의 신화  (0) 2007.11.03
글로벌 마케팅과 현지화  (0) 2007.11.03
기업의 핵심역량과 사업다각화  (0) 2007.11.03
사업 포트폴리오 구축  (2) 2007.11.03
지속가능경영  (0) 2007.11.03
투명경영  (0) 2007.11.03
Posted by wills

댓글을 달아 주세요

투명경영이라는 용어를 언제, 누가 처음 사용했는지는 명확하지 않다. '투명(Transparency)이라는 단어는 IMF 이후 우리나라에서는 회계적 투명성(accounting transparency)이라던가 '기업지배구조의 투명성(transparency in corporate governance)'이라는 용어에 자주 사용되기 시작했고 미국에서는 엔론 스캔들 이후 투명경영이라는 용어가 많이 사용되고 있다.

많은 경우 '투명경영'과 '윤리경영'은 혼용되기도 하는데, 굳이 구분하자면 투명경영은 회계장부의 투명성이나 기업지배구조개선과 같은 회사내부의 프로세스에, 윤리경영은 기업의 사회협력이나 사회공헌활동과 같은 회사의 대외부분과의 관계에 주로 사용된다.

학문적인 배경으로는 미국의 경영학자 캐롤(Archie B. Carrol, 1979)이 개념화한 기업의 사회적 책임, 즉 경제적 이윤 창출, 법률 준수, 윤리적 책임, 재량적 책임 등의 시업의 네가지 책임과 연결되어 있다고 볼 수 있다. 이 중에서 윤리적 책임, 즉 법으로 규정하지만 못하지만 기업에게 사회의 일원으로서 기대하는 행동과 활동들을 수행할 책임 중 하나로 투명경영이 강조되고 있다.


출처 : 이마스(http://www.emars.co.kr)



'Will's Lesson > 1교시 | 경영학' 카테고리의 다른 글

암젠의 신화  (0) 2007.11.03
글로벌 마케팅과 현지화  (0) 2007.11.03
기업의 핵심역량과 사업다각화  (0) 2007.11.03
사업 포트폴리오 구축  (2) 2007.11.03
지속가능경영  (0) 2007.11.03
투명경영  (0) 2007.11.03
Posted by wills

댓글을 달아 주세요